原HW华为大学执行校长兼人力资源副总裁
12年标杆企业事情经验,曾任HW公司高级副总裁、公司大学执行校长兼人力资源副总裁、外洋区域副总裁等职务。姚老师在中外跨国企业与创业企业治理特别是人力资源治理、领导力生长、企业大学建设治理及国际化业务生长与国际人才生长等领域具有富厚实践经验。
姚老师先生兼具中外教育文化配景,曾就读于中国南京大学、美国麻省理工学院、英国剑桥大学等校;在逾 30 年的职业化和国际化治理生涯中,历经包括世界 500 强跨国企业、中国高科技跨国民营企业、互联网创业企业以及海内外教育科研机构的治理事情实践,主要经历包括企业运营治理特别是国际企业中国市场生长和中国企业国际化生长、企业人力资源治理与国际化人才生长、企业大学建设与领导力生长、企业外洋公共与政府事务及执法遵从合规与;卫怼⒏叩冉逃涂蒲谢怪卫碛氩а邢嘀攘煊
原HW集团前战略副总裁
1996年加入HW公司,2015年从公司退休,先后在担当过集团战略MKT副总裁、华为研发蓝军总监(主管推翻式危害防备)、外洋重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁(主管计划),同时还担当过中国区副总裁(主管立异和新时机突破)、欧洲区副总裁(主管立异)、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在标杆企业事情20年期间,开创了华为战略Marketing组织,2003年至2016年主管13年战略计划,是华为少有精通于战略治理的妙手。
主要研究与咨询偏向:《从战略到执行》《战略绩效治理与激励机制》《立异突破和不确定性治理机制》
领导过 TCL,晶科能源,天正电气,雅迪、旭辉地产等三十多家企业,擅长战略体系讲解,BLM要领及战略计划领导,战略解码,立异绩效治理,战略组织建设,竞争治理,时机治理等,对企业完善战略计划和提升战略执行力有较大的资助。
原HW前企业业务线计划总裁
21 年标杆企业事情经验,2005-2013 年担当拉美地区部战略计划总裁、企业网业务集团担当战略计划总裁,2013-2018 年担当HW公司焦点作战流程 Marketing To Lead 厘革小组组长,经历了集团从海内向全球扩张、从治理不规范到世界级治理、从追随到逐步领先的各个生长阶段,卖力公司业务体系厘革,建立世界级营销组织、流程、IT 及能力体系,并在全球各区域及总部各 BU 推行。支撑了公司的增长及成为行业领导者。卖力HW的战略计划,包括客户选择,产品偏向计划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在外洋市场事情近 6 年,卖力区域市场的战略计划及市场营销,使公司在本区域年销售额从 3 亿美元增加到40 亿美元。
闻老师擅长课程:《企业经营哲学与业务思想》《走向不绝胜利的战略解码与执行》《实现业务领先的战略计划》《面向大客户的解决计划营销》
原HW前产品线总裁
16年标杆企业事情经验,从下层研发工程师起步,历任研发、营销、相助、产品领域总经理、子产品线总经理、全球政府行业解决计划业务线副总裁、全球流量经营运营业务线总裁等多个岗位,涉及运营商、企业网和个人消费者领域。吴江老师在HW有着16年的事情经历,从下层研发工程师起步,历任研发、营销、相助、产品领域总经理、子产品线总经理、全球政府行业解决计划业务线副总裁、全球流量经营运营业务线总裁等多个岗位,涉及运营商、企业网和个人消费者领域。
曾为公司全球流量经营业务总裁, 卖力组建全球流量经营组织体系,建立从门户运营、产品设计、业务促销到工业链相助增值为一体的运营效劳能力,实现与沃达丰、Telefonica、O2、中国移动等海内外顶级运营商战略相助,累计全球效劳营收凌驾15亿美金。
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