开课时间：6月16-17日 | 深圳

课程工具：董事长+总裁+研发副总裁+、业务卖力人等相关人员（建议焦点层一起加入
，同频共进）

课程用度：9800元/人
，3人以上8800元
，5人以上7800元/人

学习形式：课程讲授+案例剖析+专题研讨+现场领导

用度包括：培训费、茶歇费、教材费。不含食宿及交通费

课程配景

  集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence
，即产品周期优化法
，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发治理模式）
，是经过IBM公司五年的实践
，总结出来的一套先进、成熟的研发治理思想、模式和要领。在美国
，众多著名企业纷纷实施IPD
，以提升自身的立异能力。

  在海内
，华为公司从1998年随着IPD的推行
，使产品立异能力和企业竞争力大幅度提升。

  那么
，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品治理模式有什么差别？怎样理解IPD的焦点思想
，与焦点业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何包管实施IPD能够真正落地？

课程收益

梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求
，明确产品治理体系的痛点

学习业界产品经营治理优秀实践
，掌握IPD的精髓和焦点思想

梳理业务分层
，深入理解自身业务特点

基于战略和业务特点
，研讨形成适合我司的研发组织模式

基于战略和业务分层
，研讨明确我司的流程体系和重点

基于战略、业务特点和组织模式
，研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制

课程框架

课程纲要

一、如何看待IPD与企业经营之间的关系

1、什么是产品？

2、产品研发从研发部分的事情转变为全公司的事情

3、产品开发是企业经营治理中两个最长、最重要的价值创立流程之一

4、华为为什么要引入IPD？

5、引入IPD后能给企业带来多大的价值提升？

6、华为案例分享

14、案例：XXXX安防企业接纳IPD
，提高了产品竞争力
，提升了运作效率

15、案例：XX家装行业企业接纳IPD
，快速打造拎包入住的新型家装模式

16、案例：企业IPD三阶段计划和实施思路（差别企业差别阶段重点差别）

17、IPD快速实施流程（快速见效
，快速实施
，快速乐成）

研讨：从公司战略述求、市场竞争和客户需求来看
，我们有哪些痛点影响了产品竞争力？

二、IPD的焦点理念

1、研发治理的四个焦点思想

2、焦点思想1：把产品开发看成投资治理

3、焦点思想2：基于市场驱动的产品研发

4、焦点思想3：快速高效的推生产品

5、焦点思想4：在设计中构筑质量和本钱优势

三、IPD业务框架解析-业界最佳的产品治理模式展现

1、需求治理

  a)什么是需求？

  b)需求治理：充分挖掘客户需求

  c)了解客户的隐含需求
，挖掘潜在需求

  d)需求治理：关注多方面的需求

  e)需求治理：理解DFx（design for X）

  f)需求的三个条理

  g)需求治理流程（涵盖了三层需求）

  h)三层需求治理涉及差别类型的需求和流程

  i)客户需求收集剖析的重要工具： $APPEALS

  j)差别企业的$APPEALS要素差别（某通信设备的客户）

  k)差别企业的$APPEALS要素差别（某应用软件系统的客户）

  ①拭魅战演练>> 

  演练模板1：$APPEALS要素表

  演练模板2：客户对$APPEALS期望和评价的雷达图

2、战略治理-产品计划

  a)战略治理是实现治理体系集成的基础

  b)战略治理流程架构

  c)公司的计划包括战略计划（SP)和年度商业计划（BP）

  d)产品计划的重要要领：价值驱动业务设计

  e)产品战略计划要领：“五看三定”

  f)五看之逻辑关系

  g)战略控制点

  h)设计战略控制点思路

  i)定目标-财务和市场目标（收入、利润、市占率、数量等）

  j)定目标-产品路标（列出差别版本的时间和主要特性）

 k)定战略-涵盖产品的各个环节

  i.产品营销战略（上市节奏、区域、订价、渠道等）

  ii.产品研发战略（自研、ODM、专利、相助外包等）

  iii.产品供应战略（自产
，OEM
，物流等）

  iv.产品采购战略（采购
，杜绝独家供应商等）

  v.产品效劳战略

  ②拭魅战演练>>

  演练模板：产品计划（1）-五看

  演练模板：产品计划（2）-三定 

3、产品实现流程

  a)产品开发流程特点

  b)任务书（立项）流程确保为产品实现输入正确

  c)产品立项历程涤讪了产品开发正确的输入

  d)产品立项各阶段关注的要点问题-市场剖析阶段

  e)产品立项各阶段关注的要点问题-需求界说阶段

  f)产品立项各阶段关注的要点问题-执行战略阶段

  g)产品立项历程中的主要团队-CDT（任务书开发团队）

  h)任务书开发流程的要害团队是CDT
，成员来自Marketing、研发、 财务领域等

  i)高质量项目任务书Charter的基来源则

  j)高质量项目任务书Charter之一“输出高质量”

  k)高质量项目任务书Charter之二“运动高质量”

  l)高质量项目任务书Charter之三“评审高质量”

  m)高质量项目任务书Charter之四“治理高质量”

  n)项目任务书概述（1）

  o)项目任务书概述（2）

  p)项目任务书概述-产品路标（3）

  q)项目任务书概述-项目进度（4）

  r)案例分享

  s)产品开发流程概述

  t)样例：某公司开发流程袖珍卡

  u)产品开发历程的决策评审

  v)产品开发流程的要害控制点---技术评审点

  w)产品开发重要要领：项目治理-九大知识领域

  x)生命周期治理的模式

  ③拭魅战演练

  演练模板：产品开发阶段及描述

  y)产品实现的主要要领

  z)产品开发重要要领：系统工程

  aa)需求剖析要领：场景剖析法

  ab)讨论场景维度
，综合并形成场景清单

  ac)组织业务专家头脑风暴
，列举产品典范的划分维度。

  ad)凭据某一个维度
，风暴出涵盖大的业务场景。

  ae)完成所有维度下的场景列表。

  af)针对所有的场景进行有效组合。

4、技术实现流程

  a)重要指导思想：异步开发

  b)技术体系业务框架

  c)理解平台

  d)预研流程

  e)技术开发流程TPD

  f)技术立项报告Charter

  g)共用基础？椋–BB）

四、企业实施IPD如何落地

1、产出线与资源线疏散
，前者专注交付、后者专注内功

2、IPD的主要组织是跨部分团队

3、IPD的跨部分团队包括决策团队和执行团队

4、IPD促使公司建立战略与Marketing体系
，抓“做正确的事“

5、种种规模的企业如何构建跨部分团队

6、研发部转变为产品线
，变了什么？

7、战略目标-》战略解码-》组织绩效-》个人PBC

8、织绩效&高绩效组织
，只有高绩效组织才华在市场中恒久生存

9、治理者个人PBC=组织KPI剖析+要害任务指标+组织能力生长

10、激励框架全视图

11、业界优秀企业的研发激励导向：瞄准结果、导向久远、勉励团队相助

12、重大项目：项目专项奖

13、厘革遇到的主要困难和挑战

14、经历的困难与挑战-厘革节奏

15、经历的困难与挑战-期望治理

16、经历的困难与挑战-加入度

17、经历的困难与挑战-合适的照料

18、经历的困难与挑战-组织和个人能力

19、分享

20、总结：IPD是要害

讲师简介

刘老师

球王会首席研发治理专家

HW公司前研发副总裁

IPD治理厘革项目主要卖力人

15年HW事情经历

专业领域

  恒久致力于集成产品开发（IPD）、产品开发流程、产品计划、产品平台及技术开发治理、软件开发治理、系统工程、项目治理等方面事情
，具有深厚的实操与咨询经验。

行业经验

  曾在HW事情 15 年
，历任该企业产品经理 、智能业务部副总经理、集团 IPD项目首任经理、产品与解决计划体系质量、本钱、运作部部长、研发副总裁等职务
，刘老师作为HW首任 IPD 厘革项目的主要卖力人
，亲身推动了华为IPD厘革项目的导入和实施事情
，资助HW IPD 厘革项目完成从 0 到 1 建立的历程
，并建立了“三个一”工程治理模型。

咨询的企业包括

星网锐捷（002396）、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团（002242）、？低视（002415）、顺络电子（002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏国际等。