开课时间：4月21-22  |  上海

课程工具：董事长、总经理、副总、业务卖力人、CHO等中高管

课程用度：9800元/人，3人价：8800元/人

用度包括：培训费、茶歇费、教材费。不含食宿及交通费

课程配景

  华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，生长成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃生长，华为如何由小民企生长壮大
？如何凝聚起庞大的员工步队恒久艰苦斗争
？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业乐成
？这是许多企业治理者很是体贴的问题。

  任正非曾说过：“人力资源治理是华为商业乐成与连续生长的要害驱动因素。”而组织设计与人才治理是人力资源治理的焦点部分。

  本课程系统介绍了标杆企业组织设计与人才治理的理念与实践，如何基于业务战略诉求，进行组织设计，建立支撑业务战略实现的组织治理体系，并通过人才计划，识别和明确战略所需的内、外部人才类型和要求，结合内、外部人才供应的视察与剖析，实施人才工程，基于“选用流育留管”的人才治理逻辑，提供满足业务战略需要的干部人才步队。关于企业结合自身业务和挑战，做好组织设计与人才治理事情，支撑企颐魅战略落地和商业乐成，有很好的启发和借鉴作用。

课程收益

资助企业治理者：

1.了解标杆企业的组织治理理念

2.了解标杆企业的组织设计要领

3.了解标杆企业的人才观

4.了解标杆企业的人才结构

5.了解标杆企业的人才治理机制和乐成实践

6.关于企业如何结合自身业务和挑战，做好组织设计与人才治理，支撑企颐魅战略落地和商业乐成，启发治理思考

课程纲要


？橐唬标杆企业商业乐成的秘密

1、标杆企业概览

2、标杆企业生长的历史演变

3、标杆企业商业乐成的秘密

4、支撑战略人力资源治理的工具

5、标杆企业人力资源治理业务架构


？槎：组织治理

1、组织治理概述

• 从战略到组织治理 

• 组织界说

• 组织类型

• 组织治理整体架构

2、组织设计治理

• 组织设置原则 

• 组织设计要领

• 理解战略/业务诉求

• 现状剖析 

• 高阶设计

• 详细设计 

• 厘革实施与优化 

3、组织规模治理

• 组织规模治理管什么

• 如何做好组织规模治理

• 组织规模治理原则

• 组织规模治理要领

4、组织绩效治理

• 组织绩效治理的目的及工具

• 组织绩效治理的要求

• 组织绩效治理程序

• 目标制定

• 历程跟踪

• 结果评估

• 结果应用

5、职位治理

• 职位治理的基本理念

• 标杆企业职位治理实践

• 职位设置与剖析

• 职位分类

• 职位评估

6、组织治理问题研讨


？三、 人才治理

1、人才治理概述

• 人才治理的常见问题

• 标杆企业人才治理的几个基本理念

• 标杆企业人才治理演进路径

• 标杆企业人才治理整体架构

2、标杆企业人才观

• 标杆企业如何看待人才

• 随着业务的演进，“标杆企业如何看待人才”在连续富厚和生长

• “标杆企业如何看待人才”的主要视角

• 标杆企业的人才观

3、标杆企业人才结构

• 标杆企业人才如何组成

• 开放型的双金字塔人才结构

4、人才治理机制

• 人才计划与人才标准

• 人才计划：如何通过人才计划实现人才治理与业务战略衔接。

• 人才标准：我究竟需要什么样的人才（澄清期望）。

• 干部标准

• 专业任职资格标准

• 人才治理基本指导原则

• 人才治理解决计划

• 运营支撑

5、标杆企业人才治理实践

基于“选用流育留管”的人才治理业务逻辑：

• 人才选拔

•   人才获取

•   专业任职资格治理

•   干部考察

•   干部继任治理

•   干部任命

• 人才使用

•   要害岗位上岗治理

•   个人绩效治理

•   人岗匹配

•   缺乏格调解

• 人才流动

•   指令性调配

•   内部人才市场

• 人才生长

•   新员工入职引导培训

•   在岗赋能生长项目

•   干部上岗90天转身

•   高级治理研讨

•   经理人反响计划MFP

• 人才激励

•   人为治理

•   奖金治理

•   恒久激励治理

•   福利治理

•   非物资激励

• 人才监管

•   人才监管的业务框架

•   干部监察&弹劾

6、人才治理问题研讨

讲师简介

杭 峰 

          原HW治理培训学院资深照料

原HW多个部分人力资源部部长

          前HW全球销售与效劳体系组织治理部部长

          HW绩效治理厘革项目焦点成员

          25 年HW公司事情经历

拭魅战经验：   

  杭峰老师是HW拥有25年事情经验的人力资源专家，曾任全球销售与效劳体系人力资源部组织治理部部长、绩效与任职治理部部长，建立了全球区域组织绩效治理体系及员工个人绩效治理体系，10年一线业务治理经验，10年人力资源治理经验，3年培训/咨询事情经验。目前担HW为治理培训学院资深照料，曾给包括电信、银行、包管、地产、制造、交通、食品、快递/物流、石化、电力、汽车、医药等行业在内的多家大型国企、民企（世界500强、中国500强企业，如中国移动、中国邮政、招商银行、万科等）以及政府部分有过授课/咨询项目经验。

  杭老师的课程从业务出发，通过人力资源计划解决业务痛点，通过价值创立-价值评价-价值分派的“企业价值链循环”理论作为HW人力资源治理的基础理论写入了《华为基本法》，一直秉持华为“企业价值链循环”的理念要领搭建绩效治理体系，实操经验富厚，授课深入浅出，理论联系实际，案例生动实用。

客户评价：“有理论、有案例、有要领、有工具、有模板，干货满满，生动精彩”。