开课时间：8月25-26  |  深圳

课程工具：董事长、总裁、副总裁、HRVP、财经卖力人、薪酬绩效总监等中高层治理者

课程用度：9800元/人，3人以上8800元/人

用度包括：培训费、茶歇费、教材费。不含食宿及交通费

课程配景

大都企业在绩效激励或多或少面临以下问题：

1、把绩效治理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感受

2、绩效结果无法应用，奖金分派缺乏依据，分钱规则历来没敢透明过。

3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。

4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，缺乏以吸引和保存优秀人才。

5、只做公司级奖金包，各部分没有奖金包机制，奖金包是事后“授予制”，而不是事前的“获取分享制”，主管把奖金仅理解为分钱而不是牵引挣钱。

6、奖金包只牵引短期多打粮食，没有横向拉通，忽略恒久增加土地肥力，中恒久战略目标和战略举措没有落实到各部分绩效。

课程收益

1、了解人力资源价值链治理的顶层设计逻辑与哲学思考

2、掌握组织绩效设计要领，基于部分价值定位和战略诉求，设计组织绩效计划；

3、掌握个人绩效设计要领，基于岗位奇特价值和部剖析码，设计个人绩效计划；

5、掌握人为包设计要领，建立公司、部分效率模型和人为包，分灶用饭；

6、掌握奖金包设计要领，建立公司、体系、部分、个人四级奖金包，获取分享、多劳多得。

课程纲要

？橐唬浩虼笾抡，组织充满活力

1、偏向大致正确，组织充满活力

2、活力引擎模型

3、价值链治理：价值创立、价值评价、价值分派

？槎、价值创立：全力创立价值

1、以客户为中心

2、化战略为执行：从战略到执行 DSTE

3、战略解码逻辑，从战略到绩效

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1、标杆企业激励理念与导向

•   力出一孔，利出一孔

•   减人、增产粮食、人人多分钱

•   激励政策导向步队的斗争和冲锋，导向企业的可连续生长

•   支撑公司不绝做大做强的薪酬战略

2、奖金治理

•   奖金的分派类型：授予制与获取分享制

•   奖金的架构设计：经营奖金+战略奖金

•   获取分享制奖金的设计要领

•   火车头奖金的设计要领

•   个人奖金评议要领

 研讨 1：获取分享奖金计划设计

3、人为治理

•   人为包的架构设计：经营性人为包+战略性人为包

•   人为包弹性管控，牵引自我治理、自我约束

•   人为包管控案例剖析

•   人为治理机制：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

4、标杆企业恒久激励设计：

•   ESOP

•   TUP

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1、从战略到绩效的全流程

  从战略到执行：DSTE

  绩效治理流程

2、什么是HW认可的绩效

  责任结果导向

  以客户为中心

3、战略解码到组织绩效的办法与要领

  责任中心划分与定位

  战略解码的流程与案例分享

  权衡战略：战略KPI+战略举措KSF

  治理战略：BEM，治理战略专题，抓主要矛盾的主要方面

  组织包管：ST运作

4、组织绩效的要害要点

  组织绩效考核的目的及工具

  组织绩效考核模板与案例

  组织绩效治理如何有效运作

•     目标制定

•     历程跟踪

•     结果评估

•     结果应用

典范部分绩效考核指标设计示例：仗怎么打，就怎么考

组织绩效治理的常见问题

研讨 1：所在公司典范部分（研发、营销）组织绩效计划设计

5、个人绩效的要害要点

  个人绩效治理的常见问题

  个人PBC考核模板与案例

  绝对考核&相对考核案例解析：分层分类分级及考核流程

  个人绩效治理运转的程序

•     目标制定

•     历程领导

•     绩效考评

•     结果相同与应用

讲师简介

何老师

HW公司原集团顶级薪酬专家（COE）

HW公司原消费者BG薪酬治理部部长

22 年HW公司事情经历

事情经历：

  1998年入职HW，2020年退休，22年HW事情经历，曾担当过某国家总经理（商业领袖岗位），集团薪酬治理部副部长、全球区域薪酬治理部部长、消费者业务BG薪酬治理部部长，是HW薪酬激励体系的焦点设计者之一，主导公司激励计划设计及落地实施，直接面向集团常务董事会汇报薪酬激励计划，是集团人力资源薪酬COE领域顶级专家。

  何老师老师既有多年业务一线的业务治理治理经验，又有集团层面的人力资源治理政策高度，关于推动公司层面的绩效与薪酬厘革（顶层设计+落地实操）有着富厚的拭魅战经验。

  提倡瞄准业务战略计划，通过绩效激励计划设计，以前端赛马机制为牵引，引发公司整体组织活力，结合年度综合经营治理实操落地，驱动业绩恒久有效增长。

擅长领域：

战略治理、业务厘革治理、组织设计、绩效治理、薪酬治理、干部与人才治理、任职资格治理等领域。