郭老师

原HW集团前战略副总裁

1996年加入HW公司，2015年从公司退休，先后在担当过集团战略MKT副总裁、华为研发蓝军总监(主管推翻式危害防备)、外洋重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁（主管计划），同时还担当过中国区副总裁（主管立异和新时机突破）、欧洲区副总裁（主管立异）、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在标杆企业事情20年期间，开创了华为战略Marketing组织，2003年至2016年主管13年战略计划，是华为少有精通于战略治理的妙手。 

主要研究与咨询偏向：《从战略到执行》《战略绩效治理与激励机制》《立异突破和不确定性治理机制》

领导过 TCL，晶科能源，天正电气，雅迪、旭辉地产等三十多家企业，擅长战略体系讲解，BLM要领及战略计划领导，战略解码，立异绩效治理，战略组织建设，竞争治理，时机治理等，对企业完善战略计划和提升战略执行力有较大的资助。

闻老师

原HW前企业业务线计划总裁

21 年标杆企业事情经验，2005-2013 年担当拉美地区部战略计划总裁、企业网业务集团担当战略计划总裁，2013-2018 年担当HW公司焦点作战流程 Marketing To Lead 厘革小组组长，经历了集团从海内向全球扩张、从治理不规范到世界级治理、从追随到逐步领先的各个生长阶段，卖力公司业务体系厘革，建立世界级营销组织、流程、IT 及能力体系，并在全球各区域及总部各 BU 推行。支撑了公司的增长及成为行业领导者。卖力HW的战略计划，包括客户选择，产品偏向计划，市场定位，价值主张，财经及人力资源等方面。在外洋市场事情近 6 年，卖力区域市场的战略计划及市场营销，使公司在本区域年销售额从 3 亿美元增加到40 亿美元。

闻老师擅长课程：《企业经营哲学与业务思想》《走向不绝胜利的战略解码与执行》《实现业务领先的战略计划》《面向大客户的解决计划营销》

张老师

原华为集团前移动计划总裁

华为公司近13年的事情历练，从下层员工迅速生长为集团移动解决计划总裁，历任研发、维护、效劳、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决计划总裁等多个岗位的首任开拓主管，2010年出任集团最重要的移动解决计划总裁，直接治理团队凌驾4000人，为其时集团层面最年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的集团总裁。
2012年起专职担当企业商业照料和高管教练，担当十余家民营企业的战略照料角色，包括腾讯、美的集团、？低视、洲明科技等上市公司恒久战略照料，资助企业提升组织绩效和高层领导力。

林老师

原HW前东欧地区部总裁

15年标杆企业事情经验，历任罗马尼亚国家代表，某地区部总裁兼东欧独联体地区部总裁助理，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，战略预备队指导员，流程与厘革西欧区及中国区客户关系流程经理等职。   
17年内部退休后，被返聘为公司治理照料。在标杆企业事情的15年期间，为公司新员工、主干员工、各级治理者赋能培训，也为外部企业（全球各大运营商，如中国电信、移动、联通，德国电信、VODAFONE，及其他企业，如华中科技大学、武汉大学、中国银行、中国石化、中国石化等等）提供培训与咨询，林老师在战略治理、市场营销、团队建设、业务厘革等企业经营经营治理方面具体富厚的实践经验。